童子賢

童子賢（

），生於台灣花蓮，企業家，為華碩集團共同創辦人，現為和碩聯合科技董事長，曾任台灣公共廣播電視集團第五屆董事。積極參與公益活動，媒體常引用童子賢語錄作為新聞標題，國立東華大學於2015年11月17日頒授其名譽工學博士。為台灣少見積極支持文化內容的企業家，投資一把青、植劇場系列等作品。

華碩時期

童子賢台北工專畢業之後，便在宏碁電腦擔任工程師，因開發中文電腦獲專利而升為主任。1990年春節過後，童子賢、資深專員謝偉琦、廖敏雄及徐世昌專員四個人向宏碁董事長施振榮辭職，開始創業為主機板廠商做技術服務，即為華碩電腦。1992年11月，童子賢邀請前宏碁電腦副總經理施崇棠到華碩擔任總經理及董事長。

華碩電腦創業初期堅持「不求大，先求好」原則。大客戶曾要求華碩，短期交貨供應俄羅斯千片主機板；然而廖敏雄極力反對，堅持須先經500片測試片保證品質後才能交貨；儘管客戶聲明不必測試，華碩團隊還是集體決定拒接這筆大單，甚至推薦競爭對手接單。華碩486主機板剛開發出之時，與英特爾結為夥伴之後，不僅可優先取得新中央處理器規格，還可優先拿到雛型版本進行研發，率先掌握市場先機，可領先同業推出新一代主機板。

2001年，童子賢引導華碩電腦切入筆記型電腦產業。

和碩時期

童子賢29歲創辦華碩，40歲催生華碩工業設計部門，2007年6月27日48歲成立華碩代工和碩聯合子公司。華碩與和碩分割成兩個獨立公司，並在2010年6月24日台灣證劵市場上市公司掛牌交易，童子賢任董事長，離開華碩經營團隊。

2011年和碩分家後上半年連續兩季出現虧損，當年年底宣佈完成轉型，營收比2010年增加13%。2012年期望挑戰四成以上營收成長。

童子賢於和碩提出價值溪流與類似3M的概念，主導以多元化的設計服務與代工生產的方式，跨足不同領域增加集團的競爭力。陸續與誠品合作推出一系列PEGACASA電子精品.智慧家居與手機周邊3C商品及晶碩子公司的隱形眼鏡.家電品牌廠的豆漿機等，不以終端品牌自居，而是以Designed by pegatron的概念與全球接軌。

和碩時期設計理念

童子賢於2008年帶領專業經理人與幹部至和碩後，開始大刀闊斧改革OEM和ODM整體代工體系的體質與創新整合服務。童子賢認為，代工的含意應該擴大引申為設計服務，所以如何將優質的設計與成本做最佳的整合是新時代的設計理念，也是完全設計時代的來臨。

人文藝術

誠品書店創辦人吳清友曾公開推崇童子賢為他的貴人，誠品書店1989年創立後虧損十多年，一直到2004年、2005年才開始有小額盈餘。吳清友說：「童子賢先生跟我說，店儘量開，賠錢不要緊。」

童子賢對文學推廣的熱情除了長年贊助藝文團體外，也積極推動文學影音記錄志業。在幾經討論與企劃下，為了保存與發揚台灣文學作品,於2011年創立目宿媒體，由台灣六位知名導演以《他們在島嶼寫作》為題，拍攝一系列文壇大師的紀錄式文學電影。包含周夢蝶、余光中、楊牧、鄭愁予、林海音、王文興等系列紀錄片。

童子賢亦關注在台灣的東南亞移民工，長期贊助移民工文學獎。他表示，藝術並非只存在殿堂，也並非只供中產階級寄託哀傷，台灣社會要進步，就要正視移民工的貢獻。

2016年，童子賢也為他喜愛的詩人楊牧提供修建「楊牧書房」經費，在國立東華大學圖資中心設立「楊牧書房」專區，11月18日正式啟用。

台灣公共廣播電視集團董事時期

2014年4月2日針對公視臨時撤換《誰來晚餐》-太陽花學運領袖林飛帆專訪，改為高凌風專輯綜藝節目的作法，他直言「我很生氣！」，並批評這是懶惰跟愚蠢的思維造成的！他表示他後知後覺，看到《蘋果》報導才知道，已發函公視董事跟主管，要求做此決定的人該負責。

童子賢語錄

• [1]天下雜誌收錄
• 童子賢：聰明人不要做笨事 2014-03-08
• 童子賢：NB扭轉點快到了！產業可望回穩 2014/2/26
• 童子賢：不管兩萬、五萬、六萬，年輕人一定要存款 2013/07/18

榮譽

中華民國電腦學會 106年度傑出成就獎 / 電腦學會會士

外部链接

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