童子賢

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童子賢

),生於台灣花蓮,企業家,為華碩集團共同創辦人,現為和碩聯合科技董事長,曾任台灣公共廣播電視集團第五屆董事。積極參與公益活動,媒體常引用童子賢語錄作為新聞標題,國立東華大學於2015年11月17日頒授其名譽工學博士。為台灣少見積極支持文化內容的企業家,投資一把青植劇場系列等作品。

華碩時期

童子賢台北工專畢業之後,便在宏碁電腦擔任工程師,因開發中文電腦專利而升為主任。1990年春節過後,童子賢、資深專員謝偉琦廖敏雄徐世昌專員四個人向宏碁董事長施振榮辭職,開始創業為主機板廠商做技術服務,即為華碩電腦。1992年11月,童子賢邀請前宏碁電腦副總經理施崇棠到華碩擔任總經理及董事長。

華碩電腦創業初期堅持「不求大,先求好」原則。大客戶曾要求華碩,短期交貨供應俄羅斯千片主機板;然而廖敏雄極力反對,堅持須先經500片測試片保證品質後才能交貨;儘管客戶聲明不必測試,華碩團隊還是集體決定拒接這筆大單,甚至推薦競爭對手接單。華碩486主機板剛開發出之時,與英特爾結為夥伴之後,不僅可優先取得新中央處理器規格,還可優先拿到雛型版本進行研發,率先掌握市場先機,可領先同業推出新一代主機板。

2001年,童子賢引導華碩電腦切入筆記型電腦產業。

和碩時期

童子賢29歲創辦華碩,40歲催生華碩工業設計部門,2007年6月27日48歲成立華碩代工和碩聯合子公司[1]。華碩與和碩[2]分割成兩個獨立公司,並在2010年6月24日台灣證劵市場上市公司掛牌交易,童子賢任董事長[3],離開華碩經營團隊。

2011年和碩分家後上半年連續兩季出現虧損[4],當年年底宣佈完成轉型,營收比2010年增加13%[5]。2012年期望挑戰四成以上營收成長[6]

童子賢於和碩提出價值溪流與類似3M的概念,主導以多元化的設計服務與代工生產的方式,跨足不同領域增加集團的競爭力。陸續與誠品合作推出一系列PEGACASA電子精品.智慧家居[7]與手機周邊3C商品及晶碩子公司的隱形眼鏡.家電品牌廠的豆漿機等,不以終端品牌自居,而是以Designed by pegatron的概念與全球接軌。

和碩時期設計理念

童子賢於2008年帶領專業經理人與幹部至和碩後,開始大刀闊斧改革OEMODM整體代工體系的體質與創新整合服務。童子賢認為,代工的含意應該擴大引申為設計服務,所以如何將優質的設計與成本做最佳的整合是新時代的設計理念,也是完全設計時代的來臨。

人文藝術

誠品書店創辦人吳清友曾公開推崇童子賢為他的貴人,誠品書店1989年創立後虧損十多年,一直到2004年、2005年才開始有小額盈餘。吳清友說:「童子賢先生跟我說,店儘量開,賠錢不要緊。」

童子賢對文學推廣的熱情除了長年贊助藝文團體外,也積極推動文學影音記錄志業。在幾經討論與企劃下,為了保存與發揚台灣文學作品,於2011年創立目宿媒體,由台灣六位知名導演以《他們在島嶼寫作》為題,拍攝一系列文壇大師的紀錄式文學電影。包含周夢蝶余光中楊牧鄭愁予林海音王文興等系列紀錄片。[8]

童子賢亦關注在台灣的東南亞移民工,長期贊助移民工文學獎。他表示,藝術並非只存在殿堂,也並非只供中產階級寄託哀傷,台灣社會要進步,就要正視移民工的貢獻。[9][10]

2016年,童子賢也為他喜愛的詩人楊牧提供修建「楊牧書房」經費,在國立東華大學圖資中心設立「楊牧書房」專區,11月18日正式啟用。[11]

台灣公共廣播電視集團董事時期

2014年4月2日針對公視臨時撤換《誰來晚餐》-太陽花學運領袖林飛帆專訪,改為高凌風專輯綜藝節目的作法,他直言「我很生氣!」,並批評這是懶惰跟愚蠢的思維造成的!他表示他後知後覺,看到《蘋果》報導才知道,已發函公視董事跟主管,要求做此決定的人該負責。[12]

童子賢語錄

榮譽

中華民國電腦學會 106年度傑出成就獎 / 電腦學會會士

參考來源资料或腳注

外部链接


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