黃育徵

黃育徵 Charles Huang（1955年），男，桃園大溪人，企業家，美國宾夕法尼亚大学華頓商學院企管碩士畢業，現任台灣糖業股份有限公司董事長，過去曾任台橡股份有限公司董事長兼執行長、中鼎工程集團顧問、新德企業管理顧問公司負責人，並曾擔任美國博思艾倫顧問公司顧問師、美國艾克森石油國際公司石油分析師。黃育徵亦曾擔任飛達旅運執行董事。黃育徵目前亦身兼非營利機構資源循環台灣基金會的董事長。

妻子張振亞曾任小英教育基金會董事兼執行長，台北101總經理。

2008年黃育徵擔任飛達旅運執行董事時，曾獲選為「世界青年學生旅遊大會」董事會主席。WYSTC是「世界青年學生教育旅遊聯盟」的指標性活動，每年有一千多名來自世界各地從事青年學生旅遊與語言學習相關業者的主管與會，透過此一盛會共同討論多元化的經營路線、網絡行銷與理念，以推動青年旅遊業的發展。

黃育徵從台橡公司卸任董事長後，仍不時擔任企管及策略顧問，不過開始花很多時間投入在自己有興趣的公眾事物上，特別是農業。在研究堆肥及有機蔬菜種植後，黃育徵於2011年成立台灣廚餘堆肥資源化發展協會並曾擔任理事長。

2015年，黃育徵創辦「資源循環台灣基金會」並擔任董事長；除在台灣推廣循環經濟理念之外，也希望引進新的商業模式，有鑑於天然資源有限，他期望推動將目前臺灣線性經濟、較為浪費的消費模式轉型成循環經濟的商業模式，以帶來新的經濟價值並增加創業、就業機會。在2015年9月間，黃育徵以資源循環台灣基金會創辦人及董事長身分與荷蘭貿易暨投資辦事處的紀維德代表共同簽訂意向書，期許在接下來3年的時間雙方共同在臺灣推廣循環經濟的概念，意向書提到主要的合作是循環經濟在商業上的應用，如商業模式、循環評估診斷、技術解決方案與政策工具等，雙方共享知識及經驗，期創造商機，提升經濟成長。

黃育徵也是公共政策智庫成員之一，並曾擔任新境界基金會及浩然基金會董事。

2016年9月10日，黃育徵接任台灣糖業股份有限公司董事長，任內配合政府規劃了生態平衡、環保與綠色概念的經營方針。他上任後推動在屏東縣東海豐畜殖場斥資新台幣6.8億元，打造全台首座現代化綠能養豬場，希望達到資源零廢棄、環境零污染、公安零工安的目標，讓養豬不再有臭味，並將豬糞尿等廢棄物、廢水變成資源，該項計畫於2018年2月8日動工。新的畜殖場將採密閉水濂式豬舍，並規劃沼氣處理中心，環境教育豬場、水資源再利用等。

循環經濟理念

自從2018年2月7日開始，黃育徵在今周刊名人專欄-邁向循環臺灣(Circular Taiwan)，隔週發表短文，推廣循環經濟理念。以下為摘要的重點:

1.工業革命至今的「線性經濟」，其實是種退化型的經濟模式，過去「大量使用資源、快速生產及刺激消費」被視為帶動線性經濟成長的唯一動能。在如此本質下，使得「利益私有化，成本公有化」成為常態，產品業者努力創造盈利，面對產品製造、生產和使用過程對環境的負面衝擊卻未多加思索。黃育徵認為新的、再生型的「循環經濟」模式，是期待一個不一樣的未來之方式，如此才能替下一代留下更好的未來。

2.在循環經濟下，企業的營運模式可以和原物料脫鉤，減低仰賴原物料風險和擺脫一次性產品交易模式的局限。循環性的營運模式能讓業者與客戶建立長期的服務關係，讓企業更能掌握市場脈絡與客戶的需求、持續創造附加價值，讓單純的客戶關係變成長期的夥伴。

3.以循環經濟的精神來看，「以使用取代購買」，例如: 不賣燈泡，而提供照明服務；不賣飛機引擎，而以飛行時數計價；化學品的使用也可以用「租賃」的。如此，業者之間有了共創雙贏的合作機制。短期內有助降低原物料的成本與減少環境汙染；長久而言，跨企業、產業的合作是推動轉型、創新和提升競爭力的關鍵策略。

4.有鑑於線性過程中產出的「廢棄物」，對生活環境所造成的汙染，「邁向零廢棄」已經是許多先進國家的共識，應將「廢棄物」用「被錯置」資源的角度來看待。應更完整地盤點和診斷所有廢棄物的來源、潛在價值及處置方式，然後從中幫助業者減廢，協助研發和投資「升級處置 (Upcycle)」的能力，創造價值。

著作

• 模板:Cite book